2月16日,山西北方機械控股有限公司召開領導干部大會,公司中層以上領導以及新提任干部參加了本次會議。會議由公司監事會主席、紀委書記、黨委副書記、工會主席李衛平主持。
會上,李衛平宣布了公司新的機構設置方案,經過體制機制改革和組織機構優化調整,由原來45個單位精簡為25個,其中職能部門由17個減少為9個,中層干部由115人減少為71人。
公司總經理、黨委副書記李振新宣布了公司干部任命決定。此次新提任的7名領導干部全部為80后,本科以上學歷,在基層經過歷練的年輕干部。經過此次干部調整,71名中層干部中,80后37人,大學本科以上學歷64人,真正體現出這是一支年富力強、高素質的領導干部隊伍。李振新希望新任職和調整的領導干部要立即進入工作狀態,制定2019年工作計劃,要有思路、有措施,精誠團結,加強合作,主動適應工作,一定要有新氣象、新作為。
公司董事長、黨委書記哈立新在會上作重要講話。他講到,此次機構改革既是深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神,落實一機集團公司戰略部署和全面深化改革要求,也是公司內部體制機制及管理職能和流程變革調整的要求,更是強化自身能力建設,適應市場和外部環境變化,提升市場化經營能力,推動高質量發展,實現“立足新時代,建設新一機”目標任務的要求。這次干部調整本著“有德有才重用,有德無才培養使用,有才無德限制錄用,無才無德堅決不用”的原則,要讓想干事、能成事的干部有發展平臺,受人尊敬。
公司組織機構調整優化不是簡單的增增減減,而是遵循了一體化運作、市場化、專業化、精干高效、效益最大化的原則。通過組織機構優化調整,強化公司科技資源共享,人力資源管理體系建設,軍民協同發展以及各分子公司與市場接軌能力。
哈立新就下一步工作強調了四點要求:
一、切實把思想和行動統一到公司決策上來。一是要做好正面宣傳,二是要發揮好領導干部帶頭作用,三是要做好工作的銜接。
二、積極穩妥做好各類人員安置工作。一是根據職責調整情況調整人員,人隨業務走,劃入新部門。二是嚴格程序,雙向選擇,鼓勵多通道發展。三是注重實績和日常一貫表現,把工作表現作為人員安置最重要的標準。鼓勵領導和員工強化多通道發展理念,結合工作需要和個人專長合理做出選擇。同時代表公司黨委對退出領導崗位的同志們多年來為公司發展做出的貢獻表示衷心的感謝。
三、切實抓好后續工作,做好四個方面的內容。一要盡快細化部門職責,二要抓緊開展部門內設機構職責制定,三要修訂相關制度和流程,四要及時將人員調整到位。
四、堅持兩手抓兩促進。公司各級領導干部,無論到什么工作崗位,在工作和生活中一定要繃緊廉潔自律這根弦,要把“一崗雙責”和“兩個責任”扛在肩上,不踩紅線、不越底線,始終把紀律和規矩挺在前面。
哈立新最后講到,今天我們站在更高的起點、更高的層次、更高的目標上又一次堅定地走上了改革調整的道路,每一名領導干部一定要拿出舍我其誰的信念、勇當尖兵的決心,胸懷全局、精誠團結、迎難而上、扎實工作,為推動企業高質量發展而努力奮斗。(范耀斌)