凝心聚力擘畫新藍圖，賡續奮進創造新偉業。2月23日，山西北方機械公司在企業文化中心會議室召開2023年度工作會議暨三屆五次職工（工會會員）代表大會。會議深入貫徹落實一機集團2023年工作會、職代會要求，總結回顧了2022年工作，科學分析了當前形勢任務，安排部署了2023年目標任務和重點工作。動員全體干部職工凝心聚力、團結奮進、系統謀劃，共同譜寫公司高質量發展新篇章。一機集團公司黨委副書記、工會主席王志亮，人力資源部部長華承濤，工會副主席李寶慶，黨委工作部副部長董通等應邀出席大會。公司領導班子成員、職工代表、列席代表共計130余人參加會議。
公司總經理、黨委副書記王存寶主持會議。
公司黨委書記、董事長高宏強作了題為《凝心聚力 踔厲奮發 狠抓落實 奮力開創公司經營改革持續健康發展新局面》的工作報告，王存寶宣讀表彰決定，對落實會議精神作總結發言，大會在莊嚴的《國歌》聲中拉開帷幕。
王志亮作重要講話
一是以黨的二十大精神為指導，認真貫徹集團公司工作會議（職代會）、黨建暨黨風廉政建設會議精神。要深刻把握內外部環境發展大勢；要深刻把握公司“對標世界一流轉型發展深化年”工作定位。要深刻把握全年“一個全面、一個深化、四個統籌、五個深化”工作主線；要深刻把握全年深化科技創新戰略牽引和源頭供給、深化產業結構調整商業模式創新、深化安全發展質量制勝、深化改革調整管理創新、深化高質量黨建引領高質量發展8項重點工作舉措，確保“十四五”規劃順利實現。
二是聚焦主責主業，認真履行強軍首責，推動高質量發展。要持續推進科技創新和工藝創新；要堅定履行強軍首責，全力以赴抓好科研生產組織；要持續提升市場化經營能力；要聚焦主責主業，專注產業產品發展；要注重成本競爭優勢培育，深化精細化管理；要統籌包括文化產業園、房產、土地租賃等資產，使這些資產發揮最大效益、創造最大價值；要堅持系統觀念，堅持“四個一切”，深入落實安全發展和質量制勝戰略。
三是全面抓好全年黨建工作重點任務，以高質量黨建引領高質量發展。要深學細悟黨的二十大精神；要深入推進黨的建設；要加強領導班子和領導人員隊伍建設，落實新時代干部培育“五大體系”；要優化人力資源結構，加大高素質人才培養引進力度，夯實企業高質量發展的人才基礎；要健全工資總額與效益、科技創新、質量安全等指標掛鉤機制；要切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，牢固樹立底線思維、紅線思維；要持續深化群團工作。
高宏強作了題為《凝心聚力 踔厲奮發 狠抓落實 奮力開創公司經營改革持續健康發展新局面》的工作報告
2022年工作回顧
2022年是不平凡的一年，是攻城拔寨的一年，取得的成績來之不易，這些成績離不開全體干部職工的奮力擔當和不懈努力，離不開全體領導班子的辛勤耕耘和開拓進取。
1、堅持穩中求進，經營質量效益持續改善。
2、認真履行強軍首責，全面完成裝備保障任務。
3、深入推進民品轉機強體，市場開拓取得新突破。
4、 堅持科技創新引領，科研開發取得新進展。
5、 深入推進改革脫困,提升經營發展質量。
6、對標一流管理，提升基礎管理水平。
7、突出政治建設，全面加強黨的領導黨的建設。
2023年形勢及目標任務
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵之年，做好今年的工作具有重要意義。當前公司發展機遇與挑戰并存、風險與希望同在，我們必須提高站位，磨礪責任擔當之勇，增強科學應對之智，提高統籌策劃之謀，歷練組織實施之能。站在新的起點上，鼓足干勁、砥礪深耕，全面塑造發展新優勢新動能，以新思想新作風凝聚力量，以新姿態新作為譜寫華章！
2023年公司經營發展的總體思路
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，堅決落實兵器集團“1+5”戰略，牢牢把握一機集團“五個一機”“九個一流”發展目標，圍繞“對標世界一流轉型發展深化年”要求及“一個全面、一個深入、四個統籌、五個深化”的“1145”工作主線，堅持新發展理念，抓科技創新、抓市場開拓、抓管理優化、抓效能提升、抓安全質量、抓黨建融合，聚焦主責主業，履行強軍首責，開創經營發展新局面。
2023年公司要求
抓科技創新，促型號立項，聚焦人才興企，培育持續發展內動力；
抓市場開拓，促轉機強體，強化“鏈式發展”探索“產品+服務”新模式；
抓管理優化，促對標一流，軍民協同發展，開啟經營發展新引擎；
抓效能提升，促資源統籌，優化成本管控，打贏改革脫困攻堅戰；
抓安全質量，促裝備提升，樹立系統觀念，夯實安全質量兩大基石；
抓黨建融合，促示范帶動，堅持固根鑄魂，推進黨建經營同發展。
2023年重點措施
（一） 堅持科技創新引領，全力打造健康發展新動能。高水平推動重點項目研制，推動軍民融合產業發展，加大工藝攻關。
（二） 堅定履行強軍興軍首責，全面提升裝備保障能力。全力以赴抓好裝備訂貨。二要高標準完成裝備生產任務交付。三要提升軍品技術服務水平。四要推進核心能力項目建設。
（三）堅持轉機強體，增強民品產業市場競爭力。各分子公司要形成合力，抱團取暖、內部協作、資源共享、減少外委，發揮整體鏈式優勢，各級領導干部要率先垂范，堅持眼睛向外帶頭跑市場抓訂單。
（四）堅持提質增效，全面提高成本管控能力。堅持系統思維，持續提升基礎管理水平，實現管理降本與價值創造。強化“兩金”占用管控，提升產品自制率。加大外部資金爭取，嚴控法律合規、保密、穩定和疫情風險。
（五）堅持底線思維，鑄牢質量、安全兩大基石。堅決打贏質量能力提升攻堅戰。加強質量管理體系建設，持續落實裝備質量改進提升措施。打贏安全生產攻堅戰，深入落實“433安全工作法”, 提升本質安全度。
（六）堅持人才強企，提升經營發展動力。體系化加強科技人才隊伍建設，強化關鍵核心技能領域技能帶頭人培養。以打造一流管理人才隊伍為重點，加強干部隊伍建設。
（七）堅持融合互促，增強高質量黨建的引領和保障作用。以政治建設為統領，增強凝聚力，以夯實組織為重點，增強戰斗力，以打造黨建品牌為抓手，構建長效機制，以宣傳思想工作為平臺，匯聚發展正能量，以紀律作風建設為底線，樹立良好形象，以群團、民生工作為紐帶，履行好社會責任。
王存寶在總結講話中強調就貫徹落實好會議精神、抓好2023年重點工作提出要求：一、深入學習傳達會議精神，認清形勢，凝聚完成全年目標任務的系統合力。一要迅速組織、認真貫徹，各單位要提高政治站位、立即行動，認真做好會議精神學習宣貫。二要壓實責任、推進落實，制定具體措施清單，明確責任單位、責任人和時間表、路線圖，主動推進實施，加強跟蹤督辦，強化過程考核。三要履職盡責、擔當作為，各級領導干部要發揮好表率作用，大力弘揚實事求是和真抓實干的作風，一高效執行力確保公司各項目標任務圓滿完成。二、錨定目標、明確思路，推動各項目標任務落實落地。一要全力抓好科研技術攻關，突出科技引領，確保重點科研項目保質保量按時完成。加快軍民融合產品發展，大力推動工藝技術攻關。二要全力抓好裝備保障任務完成，強化生產管理、強化軍品服務保障。三要全力抓好軍品市場開拓，持續推進民品轉機強體，樹立大客戶意識，強化競標意識，堅持目標導向和結果導向。四要全力抓好安全質量工作，強化安全生產思想觀念，細化管控措施強化本質安全建設。五要全力抓好管理提升，扎實推進管理體系優化，落實重點業務監督推進。六要全力抓好黨的建設。
會上，對2022年度下先進集體和先進個人進行了表彰，對經營業績突出貢獻進行專項獎勵。
會上，高宏強為公司領導人員頒發《2023年度領導人員崗位履職責任書》為部分經營單位負責人頒發《2023年度績效考核責任書》。
會議同時簽訂了《2023年度職工工資（薪酬）集體協議》。
會議號召，新的一年，讓我們在兵器集團、一機集團的堅強領導下，心往一處想、勁往一處使，勵精圖治、踔厲奮發、勇毅前行，全面完成全年各項目標任務，奮力開創公司經營改革發展新局面，為打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發制造集團做出新的貢獻！
