山西北方機械公司各單位結合實際,多角度、多層次、多形式深入學習貫徹年度工作會議暨職代會精神,明思路、定目標,把會議精神與履行主責主業相結合,與公司安全發展相結合,凝心聚力、踔厲奮發、狠抓落實,使職代會精神入腦入心、落地見效。
機電設備分公司:聚焦主責主業
機電設備分公司深入貫徹落實公司職代會精神,深入貫徹六抓六促要求,堅持固安全、提質量、穩增長、防風險、強創新、拓市場、配資源、調結構、促改革、謀發展、強黨建工作落實落地。2023年機電分公司,一要牢固樹立安全第一的思想,持續推進“四三三”安全工作法,加強安全檢查,排除隱患,確保全年不發生安全事故。二要圍繞目標做強做大拆爐機產品,持續優化拆爐機整體結構和性能,尤其是外觀方面,走出去學習先進理念,提升外觀實物質量。三要提升市場化經營能力,細化指標,責任到人,運用營銷政策,完善營銷人員收入與訂貨合同掛鉤。四要圍繞鋼鐵企業積極探索開發適應與公司發展的主業產品。五要緊密對接國家應急管理中心,完成揭榜公關研究任務,形成新的市場增長點。六要提升整體產品質量,針對質量問題,進行舉一反三,立行立改,樹立“強軍首責、質量立企”的質量方針。七要加強保密管理工作,商業秘密也要按照國的標準執行。全體干部職工堅持新發展理念,以科技創新為引領,拓市場夯基礎,降成本提效益,狠抓任務落實,全員上下團結一致,腳踏實地奮力拼爭2023年經營目標。
中北能源公司:堅持目標導向
中北能源公司全面落實兵器集團“1+5”戰略,牢牢把握一機集團“五個一機”“九個一流”發展目標,圍繞“對標世界一流轉型發展深化年”要求和“一個全面、一個深入、四個統籌、五個深化”的工作主線,嚴格落實公司“六抓六促”的工作要求,堅持新發展理念,抓管理優化、抓市場開拓、抓安全管理、抓黨建融合,踔厲奮發勇擔當,戮力同心謀發展,奮力譜寫中能公司改革發展新篇章。要求全體干部職工提高政治站位,立即行動起來,聚焦主責主業,鞏固發展三產業務、繼續做大做優物流運輸業務,嚴格控制業務風險,加強外委運輸相關方管控,降低運輸成本,確保主營業務收入持續增長;在廠區綠化保潔、職工食堂服務、工程項目代建服務、內部產品運輸服務等方面,不斷提升后勤服務品質,全面提升管理效率,為公司實現高質量發展做出更大的貢獻。
熱表處理分公司:狠抓任務落實
熱表處理分公司圍繞職代會精神,要求全體干部職工要迅速統一思想,認清目前公司面臨的新形勢,聚焦主責主業,積極投入到當前的生產經營中;要錨定年度生產經營目標,精心組織,抓好“軍工品牌”的影響力,提高熱表處理市場份額;要狠抓成本管控,既要高質量高效率完成各項任務,還要在降本增效、節能降耗上多下功夫;要培養系統觀念,夯實安全質量兩大基石;要轉變工作作風,提高生產以實際行動踐行職代會精神,確保全年各項目標任務順利完成。大家一致表示會要統一思想,凝心聚力,以昂揚奮進只爭朝夕的精神狀態,拼搏進取勇往直前的工作激情,開啟新征程,展現新作為,為公司高質量發展做出自己的貢獻。
生產保障中心:抓好貫徹執行
生產保障中心緊緊圍繞兵器工業集團、一機集團及公司職代會相關要求,傳達了各項會議精神,制定了各項工作措施,確保今年所有工作按期完成。一是加強采購管理,狠抓“降本消積”;二是夯實基礎管理,發揮中心職能;三是推進供方管理,深挖市場潛力;四是強化節能管理,降低能源成本;五是加強設備點檢和維護保養工作;六是安全事故降風險,質量效益常提升。要求廣大職工提高政治站位,進一步樹牢安全發展和質量立企理念,把“嚴上加嚴、細上加細、精益求精、至精至微”的要求落實到安全工作當中。用嚴密的管理、科學的方法和有力的措施,不斷提升安全管理水平。運用“雙五條歸零”機制,圍繞人、機、料、法、環、測、運、急、制等質量要素,做到職責清晰,責任明確。用“鐵的紀律、鐵的手段、鐵的心腸、鐵的擔當”將質量責任落實到每個環節、每個崗位。
科研所:明晰發展思路
科研所領導班子圍繞公司職代會精神作了2023年度科研所年度工作報告,對2022年科研工作進行了回顧,提出了工作和管理上的不足,2023年科研所工作計劃立項15項,主要工作措施:一要加強科技創新體制機制優化調整、加強基礎管理、加強科研項目計劃管控、加強費用管控。二要實施全過程項目成本管理與控制,定期分析偏差,實現科研經費最高效利用。三要明確科研所2023年科研任務,落實公司安全、質量管控目標,筑牢兩大基石。四要以價值創造為導向,建立專項激勵辦法,鼓勵技術人員在拓展領域拿項目、搶項目,在取得成績的同時給予獎勵。